De la prévention stratégique à la gestion de crise, nous intervenons sur les enjeux psychosociaux complexes, les transformations à fort impact humain et la restauration de la confiance collective.
Midori signifie « île de sérénité » en japonais
Les organisations et leurs dirigeants nous sollicitent dans quatre contextes critiques
Pour favoriser une performance qui respecte les personnes et s'inscrit dans la durée, en dépassant les approches court-termistes.
Pour accompagner des transformations qui génèrent tensions et résistances, en prévenant les traumatismes organisationnels.
Suicide au travail, tentatives, harcèlement potentiel ou avéré, violences, conflits aigus bloquant l'activité. Intervention d'urgence pour sécuriser, enquêter et restaurer.
Pour développer un leadership capable de créer de l'engagement dans la complexité et l'incertitude contemporaine.
Plus de 200 organisations accompagnées dans leurs enjeux les plus complexes
L'expertise conjuguée de Matthieu Poirot et Emmanuelle Lépine nous a permis de transformer une crise majeure en opportunité de renforcement de nos équipes. Leur complémentarité entre l'approche ICI® et la gestion des traumatismes a révélé des blocages invisibles.
Programme global en 6 mois : audit, formations managers, sensibilisation et e-coaching. Résultat mesurable sur le turnover et le bien-être. Une approche intégrative qui nous a fait passer d'une gestion réactive à une stratégie préventive.
Après un suicide dans nos locaux, Midori Consulting a conduit une enquête indépendante en 3 semaines. Le rapport différentiel nous a permis de comprendre les facteurs systémiques et de prendre des décisions éclairées. Les préconisations ont restauré la sécurité psychologique.
Notre fusion-acquisition générait des tensions invisibles qui paralysaient l'intégration. L'intervention de Midori a identifié les dettes psychologiques accumulées et restauré la confiance entre les équipes. Une réussite là où nos précédents consultants avaient échoué.
Matthieu m'a accompagné comme advisor pendant 2 ans dans une transformation majeure de notre interprofessionnelle. Son regard extérieur, sa compréhension fine des dynamiques collectives et son soutien stratégique ont été déterminants pour naviguer cette période complexe.
Une crise sociale bloquait notre dialogue DRH-syndicats depuis des mois. L'intervention de Midori en tant que tiers de confiance a débloqué la situation en quelques semaines. Ils ont su réguler les tensions tout en préservant l'équidistance avec toutes les parties.
Premier échange gratuit pour comprendre votre contexte
Échanger sur votre situationAudit approfondi utilisant notre grille d'entretiens globale, pour identifier les tensions psychosociales dans votre contexte, à la fois au niveau du système relationnel et organisationnel.
Formation, accompagnement des acteurs et conseil stratégique dans la mise en place d'un plan global de prévention des risques psychosociaux. Audit des dispositifs existants et supervision des responsables QVT/RPS.
Prévention et régulation des crises psychosociales lors des changements majeurs. Développement des capacités collectives à se mobiliser face aux défis adaptatifs. Diagnostic culturel dans le cadre M&A et accompagnement des entreprises familiales.
Développement d'un leadership qui favorise engagement et innovation. Programmes individuels et collectifs pour créer un climat de confiance durable. Groupes d'analyse des situations complexes, flash coaching, coaching de développement.
Formation, audit et accompagnement pour instaurer des routines de récupération psychologique afin de réguler la charge et prévenir le burnout.
Transmission de nos savoir-faire aux équipes RH, managers, SST et représentants du personnel pour développer vos capacités internes de prévention.
Intervention d'urgence pour désamorcer les conflits, restaurer le dialogue social et transformer les crises en opportunités de croissance.
Résolution des tensions interpersonnelles et institutionnelles, avec restauration de la coopération et régulation des dettes relationnelles.
Diagnostic différentiel et global pour analyser, comprendre et décider face aux situations à risques psychosociaux ou aux signalements de harcèlement.
Réponse sous 24h pour les demandes urgentes
Nous contacterCe qui nous distingue des cabinets de conseil RH standard
Nous vous aidons à restaurer la confiance, réguler les tensions psychosociales et préserver la santé psychologique au travail
Nous vous aidons à sécuriser vos transformations et à prévenir les crises sociales invisibles qui détruisent la valeur. Notre approche unique allie psychologie des organisations et stratégie pour garantir une performance durable et crédible auprès de vos parties prenantes.
Nous vous apportons des outils concrets et une méthodologie scientifique pour prévenir les risques psychosociaux, réguler les tensions et soutenir vos managers. Vous gagnez en efficacité tout en renforçant votre légitimité sociale.
Nous sommes un tiers de confiance, indépendant et attentif au respect des personnes. Notre rôle : réguler les tensions, restaurer le dialogue social et garantir que la performance se construise dans la justice et la dignité.
Nous vous aidons à comprendre les dynamiques de votre équipe, à anticiper les tensions et à développer un management qui favorise à la fois performance et bien-être. Vous renforcez votre posture managériale et gagnez en sérénité.
Nous vous offrons un espace d'écoute confidentiel et professionnel pour comprendre votre situation et vous accompagner vers des solutions concrètes. Notre expertise vous aide à faire entendre votre voix tout en préservant votre santé psychologique.
Planifiez un diagnostic confidentiel avec notre équipe
Planifier un échange
Un PSE est un choc dans un collectif d’entreprise. Son manque d’accompagnement respectueux en fait un traumatisme dans la durée, écrit dans une tribune le psychologue Matthieu Poirot. Voici ses conseils.
Qu'est-ce qui peut expliquer que les opérateurs des salles de marchés prennent des décisions considérées comme risquées financièrement pour l'établissement et frauduleuses par la réglementation ?
Avec la crise, les employés sont plus enclins à venir travailler en toutes circonstances. Or un salarié présent à son poste mais fatigué ou malade est peu productif, ce qui a un coût considérable pour l'entreprise.
Nombreuses sont les fusions-acquisitions qui se soldent par de véritables échecs financiers. Observateurs et experts attribuent ces échecs à diverses raisons : les mauvais partenaires, un mauvais prix d’acquisition, une erreur de timing, les deux entreprises sont intégrées trop rapidement ou trop lentement…
"Ils n’arrivent pas à fonctionner ensemble" ; "Il y a de nombreux dysfonctionnements dans cette équipe". "Nous avons un climat tendu en ce moment, mais l’on ne comprend pas pourquoi". Les demandes d’intervention se focalisent facilement sur des approches individuelles, qui peuvent avoir un effet limité dans le temps.
Le télétravail est un accord gagnant-gagnant pour l’entreprise et le salarié. Les entreprises peuvent ainsi recruter dans différents bassins d’emploi et faire baisser les coûts afférents aux locaux et transports. Il n’y aura pas de retour en arrière sur cette révolution.
